在决战决胜全年工作目标的关键时刻，哈一热电厂紧紧围绕集团公司“1264”发展战略和省公司“十四五”时期“14582”工作思路和“8310”奋斗目标，强化目标导向、结果导向，增强“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，全厂上下以争分夺秒的姿态，乘势而上、跳起摸高，振奋精神、鼓足干劲，拿出更强决心、更大力度、更实举措，聚力“百日攻坚”，确保实现“满堂红”。
严管厚爱 筑牢安全防线
该厂坚持“人民至上、生命至上”，树立“严管就是厚爱”理念，坚持安全生产一切从严的主基调，以杜绝违章为目标，以外包外委为重点，综合运用“走动式管理”“现场作业微信群”“实时视频监控和倒查”“违章说清楚”等手段严厉打击违章行为。通过“无违章班组累进奖”“党员身边无违章”等机制，以班组为单位，按月累进奖励和公示，充分发挥党员先锋模范作用，正向激励员工自觉遵章守纪，全员违章行为得到有效遏制，严重违章次数大幅减少。加强现场组织管理，以检修作业“日计划”为抓手，严控非计划作业。加强“小、边、散、远”区域作业管理，针对封闭煤场、门禁安装等作业，紧盯重点人群、重点时段和重点环节，对外包工程全链条严防死守，确保现场作业安全。
真抓实干 扛好保供责任
该厂深入学习贯彻习近平总书记在主持召开新时代推动东北全面振兴座谈会和视察黑龙江省时的重要讲话重要指示精神，履行好能源央企责任，全力以赴保障民生供热，让百姓住上“暖屋子”。
该厂提早行动，强化设备检修、消除缺陷、有序注水、备足燃料等工作，全面开展供热设备检修“回头看”，干部职工积极践行“冰雪奋斗精神”，放弃中秋、国庆假期，积极投身到2号机组检修工作中，努力做到“应修必修、修必修好”。对2号汽轮机3号轴瓦、凝汽器端差、锅炉“四管”和四大风机等设备进行重点检查，对检查中发现的问题及时组织专业人员进行讨论研究，制定治理措施并积极落实整改，全力提高设备可靠性，全力以赴打好今冬明春能源保供攻坚战，积极履行央企社会责任。
自我加压 深化提质增效
该厂加大电量抢发力度，紧盯全网负荷富裕空间，做到度电必争、分秒必抢，全力冲刺22亿发电量目标。研讨辅助服务新规则，建模分析电量和调峰收入，制定最优量价方案，利用电量交易以及合同转移等方式努力提升电价，全力增发效益电，确保发电综合效益最大化。
紧盯煤炭市场形势，以“控煤价、提库存、保兑现”为目标，动态掌握各矿煤质变化，灵活调运，实现总量不变，分时段最优。紧盯销售公司和铁路局，在安全存储前提下保持高库存，确保优质长协煤炭兑现率100%。实行“一时一策”的融资策略，积极争取财税优惠政策，深入开展成本精益化管控，抓住利率下行窗口期，持续优化债务结构，置换高成本资金，持续压降成本费用。
确定目标 着力发挥“两个作用”
该厂在第二批主题教育中深入开展“党员有目标、职工有盼头”党建提升行动，引导党支部和党员切实发挥“两个作用”。各党支部把企业现阶段生产经营工作难点当作党建工作重点，以党小组项目化、党员责任化为抓手，进一步推动党建工作融入中心、服务大局。各党小组围绕电量抢发、深度调峰、费用压降、燃料保供控价等方面开展攻关研究。党员结合岗位实际，主动申请项目任务，充分发挥党员先锋模范作用，确保项目按照时间节点顺利推进，奋力实现“百日攻坚”目标。
科技引领 持续深化改革
该厂研究部署新一轮改革深化提升行动，以推进智慧电厂建设为抓手，以“智能控制体系+智慧管理体系”建设为重点，推动新一代信息技术与发电过程全面深度融合，持续提升电厂智慧化水平，运用科技手段解放生产力，降低企业生产成本，提高企业生产效率和市场竞争力。建立健全选人用人机制，本着“人尽其才、人岗适配”的原则，让每个职工都发挥最大工作潜能。（张默然）
