鸡西二热公司党委紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，牢牢把握“坚持学思用贯通、知信行统一”这一根本任务，通过“四个结合”确保第二批主题教育开好局、起好步、见成效。
将“学思想”与企业发展建设实际相结合
公司党委研究制定主题教育推进工作方案，印发理论学习指导计划，下发习近平总书记在主持召开新时代推动东北全面振兴座谈会和视察黑龙江省时的重要讲话重要指示精神和习近平总书记关于安全生产、国有企业改革发展和党的建设重要论述等专题学习材料，积极开展党员干部集体研学、带头领学、交流互学、潜心自学、专家辅学、体验践学、考核评学等线上线下学习课堂，开展党支部书记党课擂台赛、党员团员录制学习“微体会”等活动，教育引导党员干部立足本领域本专业本岗位，充分汲取党的创新理论蕴含的智慧和力量，知其然更知其义，不断提高政治理论水平，在深化、内化、转化上下功夫。
将“强党性”与“四提升四强化”深化能力作风建设相结合
公司党委发扬自我革命精神，集中梳理党员干部“四提升四强化”深化能力作风建设自我检视剖析情况，聚焦四个方面突出整治的13类问题，统一实施系统治理。以制度、流程“大起底”排查为发力点，进一步贯彻落实中央八项规定精神加强作风建设的实施意见，补齐制度短板，堵塞工作漏洞，革除沉积弊病，通过解决一个问题推动解决一类问题，形成齐抓共管、共建共治良好格局。进一步完善《员工薪酬管理标准》《员工行为管理标准》，增加违规饮酒等惩处规定。组织职工签订“八小时以外”规范行为承诺书205份，与472名职工家属谈心谈话并耐心解答“微心愿”。以设置节点、强化监督、跟踪问责等方式，将问题清单转化为效果清单，一体推进巡视巡察、风评外审、内部监督等“一揽子”问题落实整改到位。
将“重实践”与“百日攻坚、奋进A级”相结合
公司党委认真分析面临的新形势新任务新挑战，锚定本年度经营业绩跻身省公司A级任务目标，深化巩固上半年领导班子调查研究15项成果，并以领导班子选取正反两类课题开展深度调查研究，激发全员多形式参与调研的主动性和责任感。树立问题导向、目标导向和成果导向，充分借鉴和运用“浦江经验”“枫桥经验”，聚焦本质安全型企业建设、新能源转型发展、辰宇破产出清、热价调增、机组能源保供和深度调峰等“百日攻坚”任务目标中最迫切解决的难题，从习近平新时代中国特色社会主义思想中悟规律、明方向、学方法、增智慧，加深对党的创新理论理解和运用，竭尽全力找到集智攻关、创新破题的根本路径，以党建引领保障百日攻坚务期必成。
将“建新功”与破解企业高质量发展难题相结合
公司党委立足集团公司“登高望远、创新图强的发展新时期”，坚定不移吃改革饭、走创新路、打发展牌，全面落实集团公司新一轮改革深化提升行动工作部署，持续提高企业价值创造能力。做好2024年、2025年经营业绩目标谋划工作，围绕攻克关键核心技术、提升设备自动化水平、改革组织机构管理模式、创建高效绩效考核机制、优化人力资源配置等方面大胆实践探索。发挥党建引领辐射带动作用，持续深化“揭榜挂帅”行动，推动科技高水平自立自强。高质量推进第二批主题教育，把主题教育成果转化为攻坚克难、干事创业的强大动力，转化为增强职工获得感、幸福感、安全感的强大动力，转化为加速构建高质量发展新赛道、跑出新能源转型发展加速度的强大动力。深入借鉴并总结主题教育中的好经验、好做法，形成良性机制固化运用，引领保障企业高质量发展，为集团公司加快建设“中国最好、世界一流”能源供应商贡献力量。（辛君）
