怎样使基层党建工作的“软实力”，成为安全生产的“硬支撑”？
怎样激发党员的工作热情和争优意识，促进党员和职工在安全生产中有所作为？
这是绥化公司发电部党支部书记曹鑫尧自“单位小时创效”工作开展以来就深入思考的问题。
以活动为载体 发挥党员作用
近年来，火电机组深调幅度及启动旋备市场的频次逐年增加，调峰压力较大，电量受用电增速持续放缓、新能源装机容量提升影响，火电发电空间被严重挤占，火电利用小时数持续走低。根据公司经营业绩指标要求，抓牢省间电力现货和辅助服务两个市场，优化策略，争取超份额的高价中长期交易电量，协调好设备检修、配煤掺烧、电网峰谷，统筹谋划好各项不确定因素与电量抢发之间的关系。
发电部各值是公司最基本的生产单元，也是企业经济效益创造的最小单元。如何发挥好党员在提质增效工作中的先锋模范作用、自觉落实岗位工作职责、用党员实际行动影响和带动身边职工创造性开展工作，意义深远、责任重大。
“党员作用的发挥不能光喊口号，必须有一个着力点展开实际行动”，曹鑫尧说道。充分开展“创岗建区”活动不仅是充分调动党员主观能动性的一项途径，也是全面形成党员和职工群众齐心协力、大干快干热潮的重要方法。
制定工作方案 细化责任分工
行动的支撑源于计划、源于方案，为保证活动有效推进，经发电支部委员会讨论，结合实际，在省公司《“创岗建区”活动实施方案》的基础上，细化“月份发电支部党员责任区‘单位小时创效’月度流水账”“‘党员红旗责任区’党建工作月度考评表”，详细明确了活动的内容、要求、目标、责任内容、考核等方面。并结合党员任职岗位和运行值班组工作特点，进行责任区划分，为党员如何发挥先锋模范作用进行了明确指导。
注重创建落实，抓好评定考核，以“单位小时创效”作为重要评比标准，刚性嵌入“安全、稳定、经济、环保”等指标，并将“三会一课”“党支部网格化管理”“学习强国”“党员身边无违章”等工作，以及在供热季、防汛季、劳动竞赛、合理化建议征集期间的工作实绩等情况纳入“创岗建区”评定的组成部分。
建立党员责任区工作记录和情况分析台账，将工作时间、对象、班次、完成情况、方法、解决的问题和收到的效果等情况进行总结，使党员责任区考核评价更加直观，激励作用更强，充分调动党员精细耕耘好“责任田”的积极性，营造“你追我赶、争先创优”的浓烈氛围，从而形成“值与值”“区与区”之间的互比热潮，不留活动“死角”。
强化过程推进 促进实效展现
发电党支部将深调旋备市场及两个细则收益列为党建引领项目，积极发挥支部战斗堡垒作用，同时制定相应奖罚规定，以制度为抓手、以收益定英雄。经过对制粉系统运行安全系数的研判，改变以往低负荷保留下层粉的思路，果断在低负荷期间停运最下层磨煤机，既可以有效降低负荷，节省优质煤入炉量，又可以有效控制壁温过高对降负荷的影响，极大地提高了深调幅度，增加了深调收益。
各值班组党员为责任区负责人，全面管理党员在活动中“政治素养好、工作业绩好、攻坚克难好、群众基础好、廉洁从业好”方面的落实。对责任区内全员在“强思想、强组织、强阵地、强队伍、强保障”方面的执行进行督促。将每个责任区作为独立核算单元加以运作，实现内部市场化，像经营一个公司一样，提升全员劳动效率，做到收入最大化、费用最小化。
通过大数据排名，每名职工都能对经营业绩了然于心，认识到自己的每个操作都与经营成果息息相关，充分激发全体职工的积极性、主动性和创造性。2022年，发电党支部采用分时、分仓配煤方式来应对旋备抽查，与燃料质检部紧密配合，机组旋备出力上报超过92%，保证每日旋备抽查时段均可烧到优质煤，确保旋备抽查合格，实现了向旋备市场要利润的目的，全年旋备收益为32万，同比增加540万元，取得了旋备市场“出零米”的突破。
用好月度考评 树立标兵意识
为检验活动效果，检查党员落实活动内容的真实情况，发电党支部于每年3月，利用近两周的时间，对全体党员在上一年度评星定级工作进行细致的考评。
李业强所负责的责任区被评为1月、2月“红旗责任区”。“我不但是责任区负责人，更一名党员，必须学在前、行在前，为身边职工作出表率。”“我们必须全面调动党员职工积极作为，增强党群团结性，促使全员牢牢抱在一起，紧密围绕发电部工作重点，确保机组电量抢发能力不断提升。”李业强在生产会上说道。
在活动推进过程中，李业强作为值长之一，积极投入“创岗建区”活动中。为加强责任区内党员作用发挥，他结合每位党员岗位职责内容和现场实际，对每位党员的分管工作进行明确划分。不断提高职工对现场缺陷的敏感度，发生异常、缺陷及时上报，争取将隐患消除在萌芽状态，对未完成或完成质量不高的现象，联合党支部书记和支委共同分析，制定改进方法。
“我们在保证安全文明生产的前提下，要尽最大能力推进精准配煤，确保降低标煤单价。作为党员，我们要紧抓‘效益最大化’这一终极目标，以实际行动带动职工，形成全员上下齐抓共管、火热大干的热潮。”这是李业强对责任区党员说得最多的话。在他的带领下，所属责任区党员在“创岗建区”评比中成绩最优，“单位小时创效”作用发挥最明显。
坚持常干常新 聚力品质提升
“‘创岗建区’活动是一项常干常新的工作，虽然已形成基本体系，在细节管控、节能挖潜中也取得了初效，但还存在很多不足，需要每位党员加强自我反省、自我谋划，找到更好的方法发挥模范作用和帮带、辐射作用，推动保供保电、经营创效任务的顺利完成。”曹鑫尧在一季度考评总结会上讲到。他要求支部全体党员要强基固本、苦练内功，确保全员技能水平满足现场需求，在“急、难、险、重”任务面前，保证关键岗位有党员领、关键工序有党员盯、关键环节有党员把、关键时刻有党员撑，充分发挥党员在安全生产中的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用。
“创岗建区”活动作为党建的一项日常工作和重要载体，需要不断去实践、去改进才能发挥其真正效能。在接下来的工作中，绥化公司全体党员将坚持不懈、创新进取，切实为公司高质量发展保驾护航。（赵思明）
