2021年，是双鸭山热电公司发展进程中极不平凡的一年。这一年，公司在风险挑战交织叠加下以实干笃定前行。
这一年，面对复杂严峻的经营形势，公司全面贯彻落实上级公司各项部署要求，在防疫情、抓安全、争效益、强党建、求发展上系统谋划，从战术上精准发力，内优管控外争政策，不遗余力挖掘潜力、改进指标、提升效益，以一套漂亮的“组合拳”打好提质增效攻坚战。
安全筑基护航提质增效
安全生产是企业的立足之本，安全生产无捷径。面对繁杂的安全生产工作，公司以最大的精力投入和最踏实的工作态度全力抓好安全生产工作，一步一个脚印稳步前行。
公司将标准化管理制度、规范化作业要求细化、量化后，落实到实际工作过程中，以强化现场安全作业能力与技术管理为基础，以提高人员安全意识、规范人员作业行为为着力点，以实施全过程管控、自我加压、绩效激励为手段，从班前班后会、“三讲一落实”等方面发力做好现场安全风险防控，保证维护消缺质量，实现精细化、标准化、规范化管理，确保各项生产工作安全有序开展。持续深入开展安全生产专项整治三年行动和风险隐患“六查六严”等专项活动，以查隐患、抓整改为目标，进一步健全安全生产责任体系，规范班组基础管理，做好各项安全生产规章制度的有效落实，确保了安全生产形势持续稳定。
公司强化现场违章隐患检查、文明生产治理工作，严查“两票”执行情况，落实两票“三种人”责任，层层把关，扎实开展危险因素辨识，杜绝无票作业。重点加强起重作业、高处作业、有限空间作业、交叉作业、动火作业等高风险的作业现场安全管理，高度重视抢修、夜间消缺现场安全监督管理。同时，不断加强外包队伍管理，严审严查外包队伍资质是否符合所从事工作要求，检查“三措两案”、作业现场危险点分析、安全措施落实情况、安全工器具及安全防护用品使用情况，严格执行业主带班制度，加强施工作业现场监护，将安全监督到位做实。
紧盯调峰实现综合效益
为提升机组灵活性调峰能力与安全优质供热可靠性，公司分别于2020年和2021年对1、2号机组进行灵活性调峰切缸改造，改造后供热能力大幅提升，机组各项参数达到设计值，调峰收益显著提高。
根据“两个细则”要求，公司在深挖机组深度调峰潜力，持续提高机组经济性的同时，及时下发深度调峰试验方案，并组织讨论风险防控措施，制定下发深度调峰技术指导措施，定期对深度调峰过程中的安全防范、经济指标的完成情况进行分析，总结完善机组深度调峰方案，并持续做好跟踪分析改进，确保机组能够调得下、带得上，保证机组安全环保经济运行。严格执行“两个细则”实施管理办法，结合实际工作将考核与激励落实到部门和岗位，全面激发责任意识和主观能动性。
将党建与深化机组调峰工作深度相融，各值际间依托“创岗建区”小时创效开展小指标竞赛等活动，通过班对比、月统计，值际间深调排名公示等方式，激发各值深度调峰的积极性和主动性，全面营造“人人身上有重任，人人身上有指标”的浓厚氛围，切实做到可调必调、应调细调。2021年，公司统筹推进电量争取、抢发、转移和辅助服务，实现发电综合效益最大化，获深度调峰奖励创机组调峰以来历史新高，为企业提质增效增添新动力。
做实修旧利废挖潜增效
公司依托人才培养基地的修旧利废中心和实操培训中心，将修旧利废与业务培训相结合，既增强了青年职工的动手实践能力，又节约了生产成本。2021年，公司修旧利废利库实招频出创效360余万元。
在修旧利废工作中，公司加大对各类物资、材料使用情况的跟踪考核，从源头上控制材料成本投入。坚持“全员、全程、全面”预算管理，建立材料管理分级考核制，由分管领导严格把关，做好超前预算和过程检查，将材料使用量化到部门、专业、班组、岗位、个人，确保材料消耗控制在预算指标以内。利用实操培训中心开展“修旧利废、提升技能”工作，一些生产备件在正常使用、运行时，不方便对其内部结构、工艺性能等进行深入细致的研究，在修旧利废过程中，职工可以放开手脚、仔细拆装，认真分析其内部结构，对产生废旧的原因进行探究，思考如何通过优化改进，有效避免或减少同类废旧物品的产生。
通过深入开展“党建+修旧利废”品牌创建项目，着重发挥修旧利废中心“党员责任区”作用。成立了由党员带队的“党建+修旧利废”品牌创建项目组，分配人员、明确责任、制定计划、跟踪进度、定期汇报，并建立了修旧利废工作台账、制定奖惩办法，对每个环节实施精细化管控。项目组党员充分发挥示范引领作用，带领职工群众相继开展了废旧蓄电池处置、办公用品回收、空气预热器管维修、废旧钢材回炉再加工等项目，对废旧物资进行深加工再利用，对陈旧设备做到能修必修，发挥了废旧物资的最大效益，有效节约了检修成本，成为助力公司提质增效的“红色引擎”。
政策争取拓展增效渠道
面对严峻的经营形势，公司在着力做好夯实安全生产基础、保电力热力安全稳定输出的同时，集中精力研究逆势突围策略，密切跟踪国家和地方政府支持性政策，迅速全面地争取政策支持，以“向政策要效益”为目标，为企业提质增效奠定基础。
2021年初，公司制定了“围绕一条主线，实现六个突破”的提质增效工作思路，上下同欲，勠力攻坚。公司积极争取供热补贴，积极协调，有序跟进，协同地方政府部门加强联动，认真准备流程申请材料，促进政府部门根据政策发挥职能优势全力争取，确保了供热补贴落实到位。2021年11月17日，公司收到双鸭山市财政局支付的第一笔供热补贴，并陆续争取到技能提升补贴及援企稳岗补贴，让公司享受政策“红利”真正见到了实惠。
谋实招精准掺烧掘真金
在保证机组环保、安全稳定运行的基础上，公司优化掺配方案、细化调整措施、狠抓措施落实，全力做好深化配煤掺烧工作，真正做到“应烧尽烧”，有效降低入炉煤成本。2021年公司打出燃煤采购和深度掺烧“组合拳”增库存、优结构，年度采购主烧煤种和配煤掺烧收效显著。
公司成立配煤掺烧领导小组，对配煤掺烧技术方法进行深入研究，根据各种煤在性质上的差异，互相“取长补短”，发挥各掺配煤种的优点，制定完善《大唐双鸭山热电有限公司深度配煤掺烧技术指导手册》，手册建立数十个能够应用不同工况下多种燃煤配比模型，最终使配出的混合煤在综合性能上达到“最佳性能状态”。同时，公司各部门加强沟通，做好来煤预报、设备消缺和现场设备安全稳定运行，保证配煤掺烧工作顺利进行。
每月公司领导主持召开配煤掺烧全链条管控月度分析会，综合考虑煤场存煤结构和来煤情况，并根据机组运行情况，对掺烧工作及锅炉燃烧调整进行细化，实施配煤掺烧数据的跟踪分析，制定应急预案，发现问题及时调整掺配方案。环环相扣的管理链条，保证了配煤掺烧的精准可靠性，将每一克煤、每一卡热量的作用发挥到“极致”。
时光一往无前，奋斗岂能止步。2022年公司将直面困难，认真贯彻落实集团公司、省公司工作部署，主动担当、积极作为，让党建工作与企业中心工作深度融合、同频共振，凝心聚力谱写新时代新篇章。（张兆利）
