自党史学习教育开展以来，七台河公司党委将“我为群众办实事”实践活动与践行初心使命相结合，与践行党的群众路线相结合，与推动公司高质量发展相结合，与彰显央企责任相结合，以“三个三”工作法推动“我为群众办实事”实践活动走深走实，截至目前，形成重点项目40项，已完成28项。
“三步联动”，聚焦“准”字建清单
七台公司党委采取请上来、沉下去、拓网上“三步联动”，邀请群众“挑刺”，开门“求谏”，聚焦“准”字建清单。
请上来，听民声不走过场。公司党委主动将职工群众“请上来”，到基层班组召开调研座谈会，党委领导带领职能部门“现场办公”，倾听职工诉求，“领办”实事项目,边调研边解答职工关心的热点、难点问题。各基层党支部以党支委会、党小组会、班组会等形式，召开调研座谈会，广泛听取职工诉求。
沉下去，察民情不做样子。公司领导主动沉下去，带头深入基层，与专家人才、党员和职工谈生活、聊发展，摆问题、找方法，全面掌握。各基层党支部书记主动作为，通过面对面谈心谈话等找准找实党员群众身边的操心事、烦心事、揪心事。
拓线上，问民计不做摆设。公司党委依托微信公众号，开设“我为群众办实事职工群众信箱”“我为企业发展献良策”“合理化建议征集”等调查问卷，党员群众通过“线上”积极反馈关心关注的问题，为公司发展建言献策，“指尖上的民情民意民计”跃然网上。
“三个聚焦”，围绕“实”字解民忧
七台河公司始终把“我为群众办实事”实践活动作为党史学习教育活动的“切入点”“落脚点”，坚持“切口小、发力准、见效快”的原则，围绕职工关心的切身利益，聚焦“实”字解民忧，提振了士气、促进了管理、推动了发展。
聚焦职工“急难愁盼”问题办实事，让职工群众“不挠头”。公司启动路灯亮化升级工程，进一步完善进厂道路及厂区基础设施，对进厂沿线和厂区内的道路及路灯设置情况进行实地踏勘，完成沿路1500米路段、64盏路灯的升级改造工作，为来往职工夜间照明保驾护航，不断提升职工安全感。关注职工群众身心健康，通过分年龄、分性别、分项目的“三分”方式提供给每位职工专属体检套餐，将中医专家请进公司，为职工问诊号脉、答疑解惑，让每位职工清晰了解自身健康状况；以“枫桥式”分工会建设为依托，建立职工心理健康咨询室，共为80余名职工提供咨询服务和心理疏导；累计发放60余个血压仪，为职工建立血压测量记录，坚持跟踪职工血压变化，让职工群众感受到“大家庭”的温暖，提升职工幸福感。升级“青春驿站”职工公寓装备，设置“母婴爱心屋”、文体活动室、快递寄存屋，宿舍内家具家电应有尽有，购置了党史、规程规范、人物传记等书籍，配备了自动贩卖机及生活用品，打造职工“幸福之家”，不断提升职工归属感。
聚焦高质量发展办实事，让职工群众“有奔头”。七台河公司始终将员工对美好生活的向往与企业高质量发展紧密结合，同心、同创、同享，盯紧工作不放松、咬定任务不懈怠，以技术创新、管理优化、提质增效为抓手，将办实事的成效凝聚成人心，解难题的成果汇聚成合力，学习成果转换为工作成效。公司坚持以双碳目标为引领，加快绿色低碳转型发展，目前，公司已与七台河市政府签署《黑龙江省七台河市新兴区罗泉400MW风电新能源项目开发框协议》，为公司高质量发展注入“新能量”。积极搭建创先争优、劳动竞赛、建言献策、党建共建“四个红色载体”。组织党员开展党员突击队、党员志愿服务等，充分发挥党员先锋模范作用，激发广大职工干事创业热情。成长进步有赛道。今年以来，公司把人才成长“双通道”构建作为重点工作，年初就建立了以“岗位职务序列为主、专业技术技能职务序列为辅”的双通道晋升机制，岗位职务序列突出责任和综合素质，专业技术技能职务序列突出专业特长和业务素质，通过建立双通道晋升机制，正确引导广大职工立足岗位，明确“干什么、怎么干、谁来干、干得怎么样、干好干坏不一样”，让“能力决定位置、业绩决定用人、贡献决定薪酬”成为常态。今年以来，通过制度改革，共完成126人申报参加选聘14种类别岗位技术技能职务工作。
聚焦履行社会责任办实事，让人民群众“尝甜头”。七台河公司将保障能源安全稳定供应作为“我为群众办实事”实践活动最重要的内容，坚决贯彻党中央、国务院决策部署，切实扛起能源安全保供的责任，充分发挥中央企业主力军、“顶梁柱”作用，采取一系列扎实举措保障电力热力安全稳定供应。公司组织力量全力开展现场临修抢修工作，尽快恢复机组启动运行。结合秋季检修计划，在克服了抢修时间短、燃煤采购困难、厂内有效库存低等困难后，高质量完成设备检修项目1612项，提前实现公司四台机组全部运行。进入供暖季后，煤炭需求加大，七台河公司作为能源保供“国家队”，迅速成立燃煤采购专班，全力以赴推进长协合同兑现和现货采购。公司领导亲自带队前往下水港秦皇岛港、锦州市、上水港营口鲅鱼圈港、盘锦港地区协调燃煤采购，于10月29日凌晨，经过1550公里的长途跋涉，黑龙江省电力企业第一批下水煤成功进厂，全力以赴解燃“煤”之急。公司加强接卸环节管控和煤场精细管理，抽调精兵强将，发挥党员先锋作用，对来煤情况全过程掌控，为能源保供提供坚强保障。打造资金保供“生力军”，为避免资金短缺、信用受限，公司提前布局，积极争取短期、中长期授信额度，确保资金储备无忧。全体职工采取“五+二”“白+黑”工作模式，主动奋战在设备维护运行和燃煤接卸第一线，保证完成今冬明春能源保供任务，全力以赴保民生。
此外，今年以来，公司通过定向采购等途径累计购买扶贫农产品30余万元，为帮扶贫困群众稳定增收、脱贫致富贡献力量。
“三项机制”，聚焦“晒”字保实效
七台河公司党委建立“三项机制”，畅通群众监督渠道，及时晒出办实事进展和成效，过程让职工监督，结果让职工评判。
建立“上下监督”机制。公司党委对办实事项目落实情况实行“双向监督”，一方面，党委指定专门部门、专人监督各责任部门落实情况。另一方面，在公司公众号设置“我为群众办实事”实践活动专栏，按照“月公示”制，每月公布项目进展情况，让职工对项目进度进行监督，把办实事做成“阳光工程”。
建立定期反馈机制。通过召开办实事推进会、月度例会、政策制度宣贯会等，层层向职工逐一反馈项目推进和完成情况。对职工社保等内容“面对面”向职工解答，消除职工疑虑。针对出差报销流程复杂等问题，举办财务共享系统中费用类报销操作专项培训，进行“手把手”指导。
建立常态化办实事机制。坚持常态化走访调研，持续畅通办实事项目网络征集平台，动态调整办实事项目，对新情况新问题坚持“再调研、再落实”，建立健全问题随时反馈、措施及时研究、办理进展定期督导、办理效果及时评估的常态化工作机制。（张莹）
