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绥化公司深化大监督体系建设 推动“两个责任”落地见效

 

本网讯  近日,绥化公司积极贯彻落实省公司关于“大监督”工作部署,进一步提高认识、统一思想,深化运用党委与纪委协调机制,进一步健全完善监督工作体系,推动公司党风廉政建设和反腐败工作再上新台阶。

建立“纵横监督”机制,搭建监督网格框架。公司党委强化大监督“一盘棋”理念,设立党委统一领导、各监督主体参加的党风廉政建设和反腐败工作协调小组,统筹协调各方监督力量,定期组织召开 “大监督”工作会议,印发《大唐绥化热电有限公司党委与纪委协调工作责任清单》,进一步畅通沟通渠道,完善协同监督组织体系与运行机制,制定了《绥化热电有限公司“三道防线”监督管理实施办法》,强化纵横联动、协同贯通。

压实“三道防线”职责,提升监督治理效能。公司党委、纪委切实落实合规管理主体责任和监督责任,定期开展全员警示教育。督促“第一道防线”业务部门强化合规自查控制能力,切实发挥好专业领域内的“管理+监督”的职能作用,动态更新业务监督台账并定期汇报公司纪委;督促“第二道防线”职能部门强化对业务部门的流程监控,加强对职责范围内的安全生产责任制落实、法治建设、审计整改、内控制度建设等工作落实情况的监督检查和责任追究,在公司纪委开展执纪监督时主动提供重点关注的风险点信息;公司纪委充分发挥执纪监督“第三道防线”作用,聚焦“监督再监督”,压实责任链条,灵活运用《集团公司发布的物资采购及燃料管理与采购廉洁风险分析及防控措施》,点出具体问题,及时“咬耳扯袖、红脸出汗”,建立纪委监督问题台账,做到抓早抓小,防患未然。

抓好“三个协同”联动,确保监督体系有效运行。公司注重在监督计划制定、监督成果共享、扩展监督渠道等方面抓好协同,保证大监督体系有效运转。通过“大监督”工作会议或党风廉政建设和反腐败协调小组工作机制,对各监督主体的专项或职能监督计划进行有效整合,坚持问题导向,突出重点,建立“三道防线大监督问题库”,加强联检联查和监督信息互通与共享。

下一步,公司将继续深化大监督体系建设,认真执行党委与纪委协调工作规定,扩大监督“联动”范围,明确监督“靶向”重点,强化监督信息“共享”,切实推动专业监督、职能监督和执纪监督力量贯通、效能叠加,真正形成工作统筹考虑、力量统筹调配、成果统筹运用的“一盘棋”工作格局。(王琦)

责任编辑:龙轩

 
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