本网讯 近日，七台河公司连续召开专题党委会、周工作例会及生产调度会，采取“领导下沉、隐患挂号、整治评估”的方式，对保二十大安全问题隐患排查整改“回头看”工作进行全覆盖式大盘点，紧盯重点领域、重点项目、重点人员，再次梳理新任务清单，狠抓压力传导，强化责任担当，持续推动安全管理再上新台阶。
公司党委认真贯彻落实省公司安全隐患排查治理专项工作、“四个排查”工作部署，全面落实“严、紧、牢”管理要求，压实责任，转变工作作风，狠抓安全生产责任制落实，确保安全生产形势整体稳定。为了确保整改“回头看”到位并取得成效，公司以开展“大排查大整治”专项行动、高风险作业、重要技改等工作为契机，组织对今年以来安全检查出的问题整改进行了全面梳理，按照安全风险分级管控和隐患排查治理的管理要求，对各部门落实整改情况进行跟踪和督查落实，全面提高安全风险管控水平。坚持责任“零缺位”。公司严抓保证体系主体责任、监督体系监督责任，增强管理穿透力，切实把推动解决问题、促进企业改革发展作为整改“回头看”工作的落脚点，确保工作取得实效。公司领导班子成员定期到一线班组调研督导，协调解决棘手问题，实现责任、压力层层传导。从管理责任入手，将排查梳理出的风险隐患点，采取周督察督办和周通报机制，有力确保全部风险点处于可控在控状态。
坚持隐患“零遗漏”。公司及时组织开展生产管理全覆盖检查，对重点领域、重点设施、重点设备、“小、散、远”作业场所实施重点管控，列出重点任务清单，严格执行整改闭环管理。针对已发现问题，定制方案、完善可行性措施、不断加大整改力度，对上级公司专项检查及自查问题，全部列入问题库，逐条逐项落实整改。
坚持违章“零容忍”。公司持续实施反违章积分和处罚机制，扎实开展“党建引领+安全”活动，以最坚决的态度确保实现党员无违章、党员身边无违章，严格落实考核通报机制。
坚持氛围营造“零死角”。公司认真做好资金保障、舆论氛围营造、舆情疫情管控等工作，确保关键时刻顶得上、靠得住，营造全员保安全、喜迎二十大的浓厚氛围。（张莹）
