本网讯 鸡西二热公司大力促进党建与生产工作的深度融合，确立了以“攻坚深度调峰，深挖创效潜力”的“党建+”重点项目，实现4月份调峰收益同比增加407万元，累计调峰收益同比增加1630万元。
发挥组织优势，进行思想动员。公司聚焦深化提质增效重点工作，统一思想，整合、研讨机组提质增效重点攻关方向，科学立项，以攻坚深度调峰为目标，确立责任人，明确推进措施；充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以党员干部为“头雁”，带动各岗位人员踊跃投身公司创新创效工作中。
发挥人才优势，提供技术保障。公司建立以各专业专工为技术带头人、各班组技术骨干为成员的攻关小组，深研调峰细则方案，探索调整方法，确保安全和效益同步提升；明确了抓负荷预测、抓省调沟通协调、抓精细化调整、抓负荷低限维稳、抓燃煤粒度控制等重点工作方向，最大限度释放盈利空间；通过优化调整手段，实现了调峰收益最大化。
构建良性竞争机制，提升员工参与度。公司将“创岗建区”活动落到实处，深入开展值际竞赛、单位小时创效、岗位之星、红旗班组竞赛等“保供增效 喜迎二十大”劳动竞赛；量化指标调整，优化调峰奖惩方案，实行精神与物质方面的双向奖励；加强正面典型的宣传引导，大力营造干事创业良好氛围，激发广大党员群众的创新创效热情，提升创优争先的自豪感、责任感、使命感。
发挥教育培训作用，建设高素质人才队伍。坚持理论与现场操作并重，以“传帮带”传统培训和数字化培训相融合，促进青工培训见实效；实行经验方法的共享、借鉴、普及，以点带面，积极创新方法，提高全员安全意识和操作能力，保障了安全生产的稳定，促进了提质增效局面持续向好。（张海泉）
