本网讯 2021年以来，绥化公司以班组标准化建设工作为契机，持续打造安全、学习、技能、节约、创新、和谐等多维一体的标准化“六型”班组，进一步夯实公司安全生产基础，提升班组管理水平，增强企业核心竞争力，全面推进核心理念及大唐精神在基层落地生根。
公司班组建设坚持“学习是进步之源，学习是工作之本”的学习理念，通过“两种模式、一个手册”培训模式丰富培训载体、营造学习氛围，让“学习型”班组建设沉下去。完善常态化培训模式，夯实专业人才储备，以“老带新”模式开展常规培训，执行培训应知应会确认制度。同时，公司重视班组人员梯队培养，初级工向中级工培养，中级工向高级工培养，高级工向工程师培养，努力缩短人员技能水平升级周期。专业间设立A、B角人才，保证班组任何人休息或调离，班组都能实现人员无缝对接，实现角色互补。此外，公司班组建设依托网络技术，不断探索培训新模式，以钉钉、视频会议软件为媒介，对各类培训内容进行录制保存，方便员工课后进行复习及查阅，有效提升培训效果。根据各岗位工作内容，结合现场实际，编制岗位工作标准化说明书，以图文并茂的方式对每项工作进行详细讲解，明确工作方法及工作步骤，全面提升班组技术水平。
下一步，公司将继续加大培训力度，持续加强班组建设水平，重点关注员工通用技能提升，努力提升员工学习的积极性、主动性，进一步推进人才队伍建设，为集团公司“二次创业”贡献人才力量。（张子淇）
