本网讯 7月18日，省公司召开2022年年中工作会议，传达贯彻集团公司企业领导人员研讨班暨2022年年中工作会议精神，通报系统内各企业上半年指标完成情况，总结省公司上半年主要工作完成情况，分析面临形势，总结亮点不足，实事求是分析原因，研究部署下半年重点任务，动员广大干部职工进一步统一思想、鼓足干劲，围绕全年工作目标，全力以赴开展好下半年攻坚任务。
省公司党委书记、董事长、总经理王立岩出席会议并讲话，党委委员、副总经理刘学东传达集团公司2022年年中工作会议精神，通报系统内各企业上半年指标完成情况，省公司领导宋志诚、石柏青、曹坤龙出席会议。
会议指出，上半年，省公司面对疫情多轮反复、燃料保供艰难、市场竞争激烈等严峻形势，系统上下深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，按照集团公司“1244”战略部署，深化“二次创业”攻坚，围绕“四大攻坚战”“五大工程”“三提两降一治”重点任务，全力聚焦“苦、脏、险、累、难”项目，统筹制定113项年度重点工作，全面启动保供增效劳动竞赛年度攻坚活动，扎实推进安全生产、能源保供、提质增效、改革发展、党建提升等工作，保持安全生产稳定局面，顺利实现“时间过半、任务过半”目标。省公司、哈一热电厂荣获集团公司“能源保供先进单位”称号；全系统获得集团公司二季度“保供增效劳动竞赛”一档奖励。经过系统上下共同努力，主要取得了七方面成效：一是能源保供持续推进，二是提质增效成果突出，三是结构调整取得新进展，四是重点领域改革持续深化，五是企业管理水平不断提升，六是全面从严治党不断深入，七是深度访谈激发内生动力。
会议强调，省公司当前煤炭保供控价压力巨大，抢发电量竞争趋势日益加剧，进入三季度，机组检修费用入账大幅增加，供热企业进入阶段性亏损期，利润负面影响因素进一步增多，经营形势异常严峻，加之全省经济增速和电网建设发展缓慢，东西部新能源电力消纳条件差异较大，电网消纳空间有限和“资源好、送出难”现状很难改善，新能源发展竞争激烈，整体形式严峻复杂。下半年，是夺取全年任务目标胜利的关键期；三季度，是决胜道路上的攻坚期。我们要认真落实集团公司年中会议精神，全面开展“三保一增、献礼二十大”劳动竞赛，结合企业实际，细化制定工作方案，全力以赴“保安全”，不遗余力“保供电”，千方百计“保发展”，多措并举“增效益”，奋战三季度，决战下半年，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
会议对做好下半年工作从六个方面进行部署。
一是聚焦疫情防控，持续巩固疫情防控成果。各企业党委、纪委和防疫部门要严肃执行属地和集团公司、省公司疫情防控要求，精准施策，科学防疫，深入一线做好监督、检查、指导工作，抓好人、物、环境的常态化防控措施和突发情况下的应对处置，尤其是会议、培训、大型作业现场要重点加强管理，严格人员流动审批、风险排查管控，完善突发疫情预案和备值备班管理，坚持“两手抓、两不误”。
二是聚焦本质安全，确保安全环保稳定局面。认真贯彻习近平总书记安全生产重要论述和指示批示精神，严格落实集团公司工作要求，狠抓各级安全生产责任制落实。深化“五个突出整治”，严格开展好二十大政治保电、大排查大整治、三年专项行动等专项工作，抓好“四管”等设备可靠性管理，全面做好多经、后勤、交通、网络安全防护、信访安全等“大安全”工作。抓实抓细迎峰度夏、防洪度汛、机组检修、 “两个细则”等工作。严格做好环保专项督查及问题“回头看”，督导企业开展年度环境保护评价工作，不断消除环保风险隐患。
三是聚焦提质增效，争取最优经营业绩。发挥经济运行优化小组作用，统筹协调机组检修、煤量煤价、电量抢发等多方因素，动态优化调整发电策略，提高有边际效益的机组开机率，做到效益电量“度电必争”。严格执行供热量考核机制，细致研究热价调增、供热补贴“三步走”措施，持续攻坚热价调增工作。强化燃料保供增效，严抓中长期合同覆盖率、价格到位率、兑现率“三率”管控，确保“三个100%”全面落实。强化财务降本增效，全力做好集团公司三季度保供增效竞赛任务目标分解落实工作，传导压力、压实责任，全力争取最优业绩。积极做好政策争取，最大限度争取政策增利，加大亏损企业治理力度，确保最优治理成效。
四是聚焦结构调整，加快新能源发展提速。全力做好项目开发，实施《区域企业转型与高质量发展三年行动计划》《新能源提速增效攻坚方案》，坚持“一厂一策”原则，严格“一把手”抓发展责任落实和年底兑现，全方位推动产业协同布局和资源高效整合。加快在建项目投产。严格落实“两不超、三个零”要求，打造安全、质量、造价、工期“四优”工程。
五是聚焦改革创新，实现管理提升。深化“三项制度”改革，全面做好国企改革三年行动收官工作，落实推进《关于推进领导人员能上能下的规定》，深化经理层成员任期制和契约化管理，推动“四能”机制落地。推进人才强企工程，深入做好“三位一体”系统培训工作，深入贯彻落实“三雁工程”建设，继续完成“青工技能提升工程”。强化依法治企，持续跟进法人治理和“三个清单”管理，做好董事会运作、“三重一大”决策执行监督，认真组织“回头看”，保证决策主体权责清晰、决策流程规范。
六是聚焦党建提升，为全年攻坚提供坚强保证。严格执行“第一议题”制度，强化党委贯彻落实机制，认真做好台账管理和贯彻落实情况“回头看”。持续做好基层党组织建设、党务干部队伍建设、本部党建“三个提升行动”，持续推进党委规范化党支部标准化建设，确保党的二十大召开前实现100%党组织达标规范。深化全面从严治党，深化巡察“回头看”全覆盖，强化“大监督”体系建设，落实集团公司深化“靠企吃企”问题整治工作措施，确保按期完成规定任务，建立长效管控机制。
会上，5家基层企业结合重点工作分别进行了专题发言。
会议以视频形式召开，省公司本部中层干部及专业人员；龙唐公司、技术开发公司、能源营销公司、燃料分公司部门正职以上人员在主会场参会。各单位中层正职及以上人员在分会场参加会议。（陈星）
