本网讯 2月3日，省公司召开2021年安全生产工作会议，深入贯彻落实国家、集团公司关于安全生产工作的指示批示精神，全面落实集团公司2021年生产工作会议和省公司2021年工作会议精神，总结2020年安全生产工作，分析形势任务，部署2021年安全生产重点工作。
省公司总经理、党委副书记王立岩参加会议并讲话，党委副书记、副总经理徐光主持会议并作总结讲话，副总经理、党委委员刘学东作2021年安全生产工作报告，副总经理、党委委员曹坤龙传达集团公司2021年安全生产会议精神。
会议明确了2021年省公司安全生产一个强化、一个严抓、两个提升、三个确保的“1123”工作思路。即进一步强化安全生产人员作风建设；坚持严抓安全生产工作的落实；持续提升能耗管理和风电提质增效水平、提升安全生产的数字化和智慧化水平；确保人身和防疫安全、确保设备和供热安全、确保生态环保安全。
会议指出，全系统要进一步提高对安全生产极端重要性的认识，企业实现本质安全必须从“人、机、环、管”四个方面抓起。人员方面，必须保证所有人员持证上岗，加强人员规章制度的培训，做到四不伤害，增强相互监督，提升人员辨识不安全风险的能力。设备方面，要加强存量设备的管理，强化新设备、新技术的风险分析，提高对设备异常、缺陷、隐患的判别能力，增强重大缺陷、危险源、风险点的辨识能力。环境方面，强化大安全理念，牢固基础管理，追溯问题根源，通过对现场作业环境装置性违章的治理，建立发现问题、分析问题和解决问题的机制，制定行之有效的整改措施。管理方面，要通过分类、分级形成专业业务线管理模式，各级领导要对各条业务线管理做到可控在控，强化各条业务线的协作和沟通。分清厂级、部门级、班组级的各级管理职责，严格岗位责任制管理。
会议强调，2021年是“十四五”的开局之年，是集团公司开启“二次创业”征程的起步之年，也是省公司融入新发展格局、实现高质量发展的关键一年。生产系统干部职工要强化作风、严抓落实、提升水平、保障安全，确保全年安全生产各项目标任务实现，重点抓好以下六方面工作：一是加强制度学习。加强对党中央有关安全生产文件精神的学习，强化对集团公司、大唐国际、省公司一号文的学习和执行，要将集团公司要求部署进行任务分解，任务执行过程中杜绝形式主义、官僚主义；二是加强责任落实。持续完善健全安全生产责任制动态落实机制，将责任层层压实到岗到人，强化职责分工，严抓责任落实；三是加强过程监督。强化对标管理，发扬斗争精神，加强各级领导的作风和能力建设，强化业务线监督，领导干部发挥引领和示范的作用；四是加强绩效考核。加强失职追责的绩效考核力度，监督体系要“监督”领导干部履职尽责，“检查”保障体系的履职情况，推动安全生产工作从事后追责向事前预防转变；五是加强精益管理。提高各级人员的主动意识和担当能力，强调精细化管理是精益化管理的基础，强化班组建设、技术监控、技术监督、科技创新等各项工作，做好检修、技改、安措、反措的计划，成立能耗公关专业组，提高深度调峰和旋转备用的应对能力；六是加强从严治党，实现依法治企。把党建工作有效融入到企业生产经营和高质量发展中，基层领导班子要紧密团结，形成合力，确保完成企业安全生产、改革发展和党风廉政的各项任务目标。
会议要求，系统各企业要将全年安全生产工作任务细化分解，落实责任，强化过程监督，把各项要求做实、做细、做到位，以一流的工作业绩，扎实的工作作风，确保省公司系统安全稳定，为省公司高质量发展，为集团公司二次创业贡献龙江力量。
会上，绥化公司、新能源公司、龙唐公司作交流发言。
会议以视频形式召开。省公司工程建设部、人力资源部、安全环保监督部、生产运营部、采购事业部负责人，各基层企业领导班子成员及班组长以上人员分别在主会场和各分会场参加会议。（徐世源）
